социально-сетевой менеджмент
Данная часть осенних тезисов оптимиста состоит из двух разделов. Тезисы первого раздела посвящены актуальной задаче эффективной организации социально-сетевого менеджмента, направленного на решение известной проблемы перехода от «безумия толпы», свойственного многим виртуальным сообществам, к «мудрости коллективного разума». В первую очередь это касается. Представлены два основных подхода к решению этой задаче и, в частности, при создании виртуальных рабочих коллективов. Во втором разделе рассматриваются некоторых дополнительные принципы организации контента и работы с ним в децентрализованном медиа будущего. Это принципы независимости контента от сервисов, единого информационного пространства и единообразия механизмов авторизации доступа к контенту […]
Новые технологии необратимо меняют медийное пространство. Печатная пресса, онлайн-издания, блоги и социальные сети развиваются каждый своим путем, хотя кооперация пошла бы на пользу всем сторонам. Почему так важно окультуривание контента? Чем полурегулярные издания отличаются от традиционной прессы и даже сетевых изданий? За каким медийным форматом будущее? […]
Признаюсь честно, очень ждал я этой дискуссии. Ожидал с того момента, когда получил письмо от главного редактора E-xecutive.ru, с предложением поучаствовать в разговоре с Андреем Мирошниченко – автором теории смерти газет и соавтором концепции ульевого медиа. И вопросов у меня к последнему скопилось много, и по опыту участия в предыдущих разговорах на медийные темы в E-xecutive я не сомневался, что опять встречусь с очень интересными собеседниками. И вот, наконец-то! Одна за другой появились две части долгожданного интервью, объявление о котором надолго повисло на домашней странице E-xecutive.ru. Но где же пчёлы – участники дискуссий? Они-то как раз и оказались в большом дефиците. Залетело несколько из них, робко погружалось, некоторые из них даже задали робкие вопросы, и тут же безвозвратно улетели. Совсем не пошёл разговор. В чём же дело? […]
Есть фундаментальные человеческие потребности, а есть технологии их удовлетворения. Потребности остаются веками и даже тысячелетиями. Технологии меняются всё быстрее и быстрее. Телевидение, радио и печатная продукция – это удовлетворение потребностей в разных форматах восприятия контента: читать, слушать и смотреть. При этом, например, книги раньше даже «издавали» рукописными, потом появилось типографское оборудование, но осталась бумага, теперь они становятся электронными и цифровыми. Аналогичное происходит с журналами и газетами. Но всё это технологии. Суть и назначение прессы от этого никак не меняются […]
Применительно к политике можно утверждать, что никто не владеет страной, и ни одна никем на это не уполномоченная группа людей не может даже на некоторое время определять, что стране нужно, а тем более никто от своего имени не может задавать и менять правила игры внутри страны. Страна принадлежит народу. Что касается прессы, то здесь любое издание имеет своего законного владельца – учредителя и/или издателя. Они и только они имеют полное и единоличное право задавать и через своего главного редактора определять направленность и политику издания, правила редакционной деятельности, включая работу с контентом и его поставщиками […]
Из цикла «Облачное медиа». В этой статье о конвергенция в рамках регулярного медиа (прессы) «старого» порядка и «новой» стихии. Подробное описание моей концепции Новой облачной прессы (НОП) и о том, как технически она может быть воплощена в жизнь, а также краткое сравнение этой концепции с ульевой моделью Мирошниченко-Гатова и концепцией полурегулярного медиа а-ля Huffington Post, о которых я рассказывал в предыдущей статье […]
Из цикла «Облачное медиа». В этой статье критика ульевой модели Мирошиченко-Гатова. В разрешении противоречия между «конторской» и «вирусной» схемами организации редакционных работ, считают авторы данной модели, заключается грядущая конвергенция старой прессы и нового (стихийного) медиа. При этом сами авторы задаются вопросами, а возможно ли совместить особенности вертикального управления (контору) и облачную структуру (блогосферу) при производстве контента? Подчинить партизанщину внешней редакторской воле? В общем, совместить стихию и порядок? Авторы ульевой модели дают положительные ответы на эти вопросы. В моей статье сделана попытка их аргументы опровергнуть […]
В цикле статей, который в канун Нового года решил начать, мне хотелось бы представить вам своё ‘видение грядущего медиа и некоторые элементы разработанной мной концепции его развития, которая названа концепцией нового регулярного медиа в облаках. Рассматриваются три основные разновидности медиа, которые я называю: регулярное, или упорядоченное медиа, полурегулярное медиа и самиздат – стихийное медиа […]
