менеджмент
Из цикла «Облачное медиа». В этой статье критика ульевой модели Мирошиченко-Гатова. В разрешении противоречия между «конторской» и «вирусной» схемами организации редакционных работ, считают авторы данной модели, заключается грядущая конвергенция старой прессы и нового (стихийного) медиа. При этом сами авторы задаются вопросами, а возможно ли совместить особенности вертикального управления (контору) и облачную структуру (блогосферу) при производстве контента? Подчинить партизанщину внешней редакторской воле? В общем, совместить стихию и порядок? Авторы ульевой модели дают положительные ответы на эти вопросы. В моей статье сделана попытка их аргументы опровергнуть […]
В цикле статей, который в канун Нового года решил начать, мне хотелось бы представить вам своё ‘видение грядущего медиа и некоторые элементы разработанной мной концепции его развития, которая названа концепцией нового регулярного медиа в облаках. Рассматриваются три основные разновидности медиа, которые я называю: регулярное, или упорядоченное медиа, полурегулярное медиа и самиздат – стихийное медиа […]
У архитекторов программных систем существует такое понятие – эффект, или синдром второй системы. Речь здесь идёт о том, почему опытный коллектив с крепкими лидерами, поднаторевший на создании некой достаточно популярной существующей системы, вдруг, казалось бы, совсем неожиданно терпит фиаско, разрабатывая вторую систему того же класса и ориентированную на ту же целевую аудиторию…По всей видимости, есть какие-то незримые и пока никем неисследованные связи между всеми углами треугольника «функционал – дизайн – целевая аудитория». Их нельзя нарушать — «социальная» природа не потерпит. И наказывает она виновных в этом как раз массовым исходом с ресурса той самой целевой аудитории, ради которой сама перестройка совершается […]
Интервью со Светланой Шишковой – директором по развитию E-xecutive: « Все зависит от того, на какие именно показатели ориентирована политика того или иного ресурса. Так, например, affinity index у E-xecutive самый высокий в Рунете. Именно этот показатель команда E-xecutive считает ключевым: нам, в первую очередь, важно качество аудитории. За посещаемостью и количеством регистраций, в отличие от многих сайтов, E-xecutive не гонится, фокусируясь, можно сказать, на элитной аудитории. На вступление в Сообщество есть строгий ценз: регистрация только под настоящим именем и с настоящими контактами, опыт руководящей работы не менее двух лет» […]
А теперь к сакраментальным «кто виноват?» и «что делать?», чтобы Социальные Сети превратились бы наконец в социальные, в прямом смысле этого слова. На первый вопрос ответ у меня однозначный — виноваты только и только мы сами. Те, кто величают себя профессионалами, интеллигентами или интеллектуалами. Мы ни только не можем и не умеем объединяться. Мы даже не можем придти к общему знаменателю, а что нам мешает в этом деле. Ищем виновных, где угодно, но только не в нас самих.
