менеджмент
Для социально-сетевого маркетинга (SMM), как и для цифрового маркетинга, в целом, не может быть общих решений. Поиск таких решений – это тупик. Есть только общая основа, методология, знания, опыт и немного интуиции. Все остальные «нюансы» — на уровне типовых кейсов. И как раз первой задачей «хорошего» консультанта в области цифрового маркетинга является грамотный выбор нужного типового кейса для того или иного бизнеса […]
Как малые бизнесы должны погружаться в социальное медиа? Что и когда для них хорошо, а что и когда плохо? Сколько всё это будет стоить? Ответы на такие и многие другие аналогичные вопросы напрямую зависят от типа бизнеса, его отраслевой направленности, размерности, оборота, широты регионального охвата, того, продаёт ли компания товары и сервисы сама или только изготавливает (посредничает), продаёт для бизнесов (b2b) или частных лиц (b2c), используемые каналы продаж и очень многое чего иного. При этом, что хорошо для бренда, для стартапа и малоизвестной компании смерти подобно. Продолжаем нашу беседы с Еленой Бреслав […]
То, что с моими цифрами и выводами, приведёнными в последних моих маркетинговых статьях, не соглашаются многие заказчики (реальные и потенциальные) мне понятно. Им бы только меньше платить:). Понятно и если со мной не соглашаются те, кто к с проблематикой Интернета и социального медиа ещё мало знаком. Но вот когда мои соображения начинает оспаривать профессиональный консультант в области сайтостроительства, это меня, действительно, удивило. Нет, конечно, удивил не сам факт, что оспаривает. Удивили некоторые приводимые аргументы, что и вынудило меня отложить работу над ранее запланированными статьями, и ответить своему оппоненту […]
(с дополнением от 1-го декабря 2012 г.) Рассматриваются четыре основных задачи, которые должны решить малые бизнесы для повышения эффективности своего присутствия в социальном медиа и проблемы, с которыми они при этом сталкиваются. Предлагается концепция коллективного использования площадок социального медиа несколькими компаниями, реализация которой позволит оптимально решить многие из этих проблем […]
(в редакции от 15 июня) Статья из двух частей о том, что малым компаниям надо знать про SMM-бизнес . Погоня за социальным медиа, как правило, для большинства таких компаний заканчивается полным провалом. Они оказываются заблудившимися в пяти соснах: цель, деньги, время, сайт, ноу-хау. В социально-сетевом пространстве лавинообразно возрастает количество площадок-призраков. В первой части статьи — кто и как должен отвечать за проект погружения компании в социальное медиа? Где взять специалистов, которые в условиях дефицита знаний и практики способны провести корабль проекта через все рифы, поджидающие его на этом пути? Как проверить уровень готовности к работе тех, кто может помочь компании в этом трудном деле?[…]
Новые технологии необратимо меняют медийное пространство. Печатная пресса, онлайн-издания, блоги и социальные сети развиваются каждый своим путем, хотя кооперация пошла бы на пользу всем сторонам. Почему так важно окультуривание контента? Чем полурегулярные издания отличаются от традиционной прессы и даже сетевых изданий? За каким медийным форматом будущее? […]
Признаюсь честно, очень ждал я этой дискуссии. Ожидал с того момента, когда получил письмо от главного редактора E-xecutive.ru, с предложением поучаствовать в разговоре с Андреем Мирошниченко – автором теории смерти газет и соавтором концепции ульевого медиа. И вопросов у меня к последнему скопилось много, и по опыту участия в предыдущих разговорах на медийные темы в E-xecutive я не сомневался, что опять встречусь с очень интересными собеседниками. И вот, наконец-то! Одна за другой появились две части долгожданного интервью, объявление о котором надолго повисло на домашней странице E-xecutive.ru. Но где же пчёлы – участники дискуссий? Они-то как раз и оказались в большом дефиците. Залетело несколько из них, робко погружалось, некоторые из них даже задали робкие вопросы, и тут же безвозвратно улетели. Совсем не пошёл разговор. В чём же дело? […]
Есть фундаментальные человеческие потребности, а есть технологии их удовлетворения. Потребности остаются веками и даже тысячелетиями. Технологии меняются всё быстрее и быстрее. Телевидение, радио и печатная продукция – это удовлетворение потребностей в разных форматах восприятия контента: читать, слушать и смотреть. При этом, например, книги раньше даже «издавали» рукописными, потом появилось типографское оборудование, но осталась бумага, теперь они становятся электронными и цифровыми. Аналогичное происходит с журналами и газетами. Но всё это технологии. Суть и назначение прессы от этого никак не меняются […]
Применительно к политике можно утверждать, что никто не владеет страной, и ни одна никем на это не уполномоченная группа людей не может даже на некоторое время определять, что стране нужно, а тем более никто от своего имени не может задавать и менять правила игры внутри страны. Страна принадлежит народу. Что касается прессы, то здесь любое издание имеет своего законного владельца – учредителя и/или издателя. Они и только они имеют полное и единоличное право задавать и через своего главного редактора определять направленность и политику издания, правила редакционной деятельности, включая работу с контентом и его поставщиками […]
Из цикла «Облачное медиа». В этой статье о конвергенция в рамках регулярного медиа (прессы) «старого» порядка и «новой» стихии. Подробное описание моей концепции Новой облачной прессы (НОП) и о том, как технически она может быть воплощена в жизнь, а также краткое сравнение этой концепции с ульевой моделью Мирошниченко-Гатова и концепцией полурегулярного медиа а-ля Huffington Post, о которых я рассказывал в предыдущей статье […]
