инновации
Недавно в стартаповской среде пошли разговоры о том, что у Kickstarter, общепризнанного лидера мирового краудфандинги, вот-вот появится серьезный конкурент. Это, чьё закрытое бета-тестирование завершилось только на днях. Хотя идеологи названного проекта на его презентациях всячески избегают термина краудфандинг, предпочитая говорить, что FwdForce – это не краудсорсинговая, а «подпитываемая толпой» инновационная платформа (crowd-powered innovation platform). Они постоянно подчёркивают, что замахнулись на нечто существенно большее, чем коллективное финансирование идей, а поэтому, мол, никак нельзя говорить о прямой конкуренции двух ресурсов […]
Окончание статьи, в которой приводятся выдержки из выступлений на Европейском газетном конгрессе двух ведущих сотрудников The New York Times. В качестве приложения к материалу приводятся также выдержки из нескольких статей, описывающих опыт внедрения некоторых идей инновационного отчёта другими организациями […]
Прошёл ровно год с тех пор, как BuzzFeed обнародовал «Отчет об инновациях» The New York Times, который затем в более читабельном виде появился в Mashable. Это был в полном смысле прорывной для всё медиаиндустрии материал, который показал, что отрасль регулярного медиа окончательно вступила в новую эпоху своего развития. Об этом свидетельствует и Европейский газетный конгресс, состоявшийся в Вене с 3 по 5 мая. Ниже идут выдержки их выступлений на этом конгрессе сотрудников The New York Times Эндрю Фелпс и Адам Еллик[…]
В условиях бывшего Союза, как и, к сожалению, на сегодняшнем российском рынке, в принципе, не могли и не могут появиться Гейтсы, Джобсы и Цукереберги со своими Майкрософтами, Эплами, Гуглами, Фейсбуками и прочими чудесами новых технологий. Как и не могли появиться свои Форды и различные там Дженерал. Среда была и есть совсем не та […]
У архитекторов программных систем существует такое понятие – эффект, или синдром второй системы. Речь здесь идёт о том, почему опытный коллектив с крепкими лидерами, поднаторевший на создании некой достаточно популярной существующей системы, вдруг, казалось бы, совсем неожиданно терпит фиаско, разрабатывая вторую систему того же класса и ориентированную на ту же целевую аудиторию…По всей видимости, есть какие-то незримые и пока никем неисследованные связи между всеми углами треугольника «функционал – дизайн – целевая аудитория». Их нельзя нарушать — «социальная» природа не потерпит. И наказывает она виновных в этом как раз массовым исходом с ресурса той самой целевой аудитории, ради которой сама перестройка совершается […]
Когда же можно ждать, что идея многоуровневого децентрализованного и открытого Интернет станет реальностью? По всей видимости, ждать осталось не так уж и долго. При любом сценарии развития событий период ожидания не должен превысить пяти лет. А что если всё-таки «мы хотим сегодня, мы хотим сейчас»? Нужно ли в этом случае молиться на представленный в нашей серии проект Diaspora и новых вундеркиндов, решивших «убить» старого – основателя Facebook Марка Цукерберга? Мне кажется, ждать совсем не обязательно. И причин тому достаточно много. Но, даже не разбирая детали этих причин, можно сказать, что уже сегодня видны пути, по которым в обход проекту Diaspora могут устремиться «нормальные герои». При этом в лучшем случае такие «герои» могут достичь цели раньше, чем разработчики указанного проекта. В худшем же обеспечить опережающую апробацию многих концепций децентрализованного Интернета и подготовить виртуальную общественность к эффективному его восприятию. Ведь, как известно, «мудрые люди учатся на ошибках других» […]
А теперь хочу рассказать о другой Diaspora, которую я называю «Диаспорой для зрелых». Исходя из предложенной модели «матрёшки», концепция «моей» Диаспоры для зрелых (будем называть её Diaspora-2) хорошо вписывается в уже рассмотренную нами концепцию проекта (Diaspora -1). Веб-пространство новой диаспоры (для зрелых) внутри «старой» (для всех) обеспечит её участникам более комфортное существование в контексте решения (в том числе, совместного) деловых и профессиональных задач […]
