Diaspora в Интернете: мы хотим сегодня, мы хотим сейчас

«Нормальные герои всегда идут в обход!»
Бармалей из фильма А.Быкова «Айболит-66»

Эта заметка, не только закрывает мой сериал «Diaspora в Интернете», но и может рассматриваться как заключительная двух других сериалов уходящего года. Первый из них – это мои фантазии на тему ближайшего будущего Интернета. Во втором исследуются корни конфликта, который недавно потряс Профессионалы.ру. Фантастический сериал – это, по сути дела, несколько сериалов и отдельные замети, список которых приводится здесь. В этих несколько футуристических прогнозах остался почти незатронутым единственный вопрос – организационно-экономический,  который ещё в первой заметке я обещал когда-нибудь всё-таки коснуться. Ниже такое «касание», в частности, и произойдёт.  Что касается расследования упомянутого конфликта, то последнюю главу соответствующего «отчёта» вполне можно рассматривать как приложение к настоящей заметке или, если хотите, наоборот.Там больше всё-таки мы говорили о децентрализации уже сегодня, здесь – о децентрализации завтра, которое всё равно начинается сегодня…

Напомню, что Diaspora в данном контексте – это, прежде всего, проект децентрализации интерактивного (социально-сетевого) Интернета. Многие окрестили проект даже убийцей Facebook. В третьей своей заметке «диаспорной» серии я представил уже более мифический проект Diaspora-2 – так называемую, Диаспору для зрелых, естественным образом развивающую исходный проект Diaspora (Диаспора для всех).

В той же заметке, используя ранее введённую модель «матрёшки» ,  показано, что вторая Диаспора входит в первую, которая, в свою очередь, является частью общего Интернета. При этом, если участники Диаспоры-2 (профессионалы и деловые люди) будут исповедовать Декларацию виртуального индивидуализма, то уже внутри этой Диаспоры может создаваться бесчисленное множество микро-Диаспор, участники каждой из которых живут по своим понятиям, «что такое хорошо, а что такое плохо» в виртуальном мире.

Когда же можно ждать, что наша Интернет-матрёшка оживёт? По всей видимости, ждать осталось не так уж и долго. При любом сценарии развития событий период ожидания не должен превысить пяти лет. А что если всё-таки «мы хотим сегодня, мы хотим сейчас»? Нужно ли в этом случае молиться на представленный выше проект Diaspora и её авторов — новых вундеркиндов, решивших «убить» старого – основателя Facebook Марка Цукерберга?

Мне кажется, ждать совсем не обязательно. И причин тому достаточно много. Но, даже не разбирая детали этих причин, можно сказать, что уже сегодня видны пути, по которым в обход проекту Diaspora могут устремиться «нормальные герои». При этом в лучшем случае такие «герои» достигнут цели раньше, чем разработчики указанного проекта. В худшем же обеспечат опережающую апробацию многих концепций децентрализованного Интернета и подготовят виртуальную общественность к эффективному его восприятию. Ведь, как известно, «мудрые люди учатся на ошибках других».

Вот как раз об одном из возможных путей я хочу ниже и рассказать. Пока очень кратко – просто основные тезисы и, ещё раз подчёркиваю, только об одном из возможных путей. Главное для меня здесь показать, что клиент (Интернет) уже забеременел децентрализацией. Почему же сторонникам открытого Интернета не помочь любимому «клиенту» разродиться? Итак, продолжаем разговор о Диаспоре (со всеми ранее изложенными требованиями к ней*), но теперь уже в моей версии их реализации.

1. Адрес электронной почты как основа уникальности интерактивной площадки. На центральном серверном хозяйстве Диаспоры размещается обычный почтовый сервер в стандарте SMTP (здесь и далее каждый из рассматриваемых стандартов был ранее представлен хотя бы в одной из моих заметок [1, 2,3]) . Каждый вступающий в Диаспору заводит там свою учётную карточку, получая свой адрес электронной почты. Что-то типа member_name@diaspora.com. Всё, что нужно указать пользователю для регистрации,– это имя своей веб-площадки (если она у пользователя имеется), основной адрес электронной почты (если пользователь хочет переправлять свою корреспонденцию по привычному ему адресу), номер мобильного телефона/смартафона (если пользователь посчитает это необходимым), и, конечно, ему нужно выбрать пароль. Никакой другой персональной информации от пользователя не требуется – исходя из общей концепции Диаспоры, соответствующие сведения при необходимости будут введены и храниться уже на его веб-площадке (например, member_name.ru) или в ресурсе, где такая площадка арендуется(например, member_name.livejournal.com). Таким образом, универсальная открытая  интерактивная площадка на самом деле разбивается на две подплощадки: веб-плошадка (не обязательная), и почтовая площадка (обязательно). Исходя же опять из общей концепции Диаспоры,  каждая из этих двух подплощадок в любой момент может сменить свой адрес (с полным сохранением своего старого содержимого).  При этом для смены почтовой площадки достаточно ввести основной электронный адрес для переадресации или заменить существующий. Обращаем внимание, что почтовый адрес, полученный при регистрации в Диаспоре, замены не подлежит, и может рассматриваться как уникальный адрес всей площадки.

2.  Максимальное использование готовых решений. Лучшее — враг хорошему. В новых технологиях это правило тоже часто  подтверждается. И в самом деле, зачем организовывать, как это предполагает проект Diaspora, ещё одно содружество программистов, разрабатывающих и сопровождающих тысячи и десятки тысяч открытых кодов для большим и малых программ: стилевые «темы» для движков, адоны (add-on), плагины (plig-in), виджеты (widget) и тому подобное, когда уже имеются такие содружества, хорошо зарекомендовавшее себя, сплочённые вокруг популярных движков, и эффективно работающие над их развитием?  Прежде всего, здесь я имею в виду такие движки с библиотеками программ как Drupal и WordPress. Не буду обсуждать, какая из этих двух систем лучше. Выскажу просто своё мнение – мне кажется, что под концепцию децентрализации лучше походит WordPress. Впрочем, это, может быть, субъективное мнение человека, более хорошо знающего и самого работающего с данной системой. Тем не менее, на данном уровне погружения в проблему будем считать, что Диаспора создаётся и развивается на базе WordPress.

3. Внутренние и внешние интерфейсы с упором на существующие стандарты. Это в какой-то степени является развитием второго тезиса (использование готовых решений). Система WordPress, заложенная в фундамент Диаспоры, должна быть доработана, в основном, на уровне различного уровня приставок (плагины и тому подобное), в рамках концепции, изложенной в [2, 3]. Прежде всего, это касается протоколов сопряжения отдельных площадок между собой, со сторонними сайтами Интернета, а также с участниками Диаспоры. На помощь во многом здесь должны прийти уже существующие или находящиеся в завершающей стадии разработки стандарты, которые поддерживаются многими лидерами Интернета. О почтовом стандарте SMTP мы уже сказали. Среди остальных первыми  идут стандарт OpenSocial (де факта сейчас в качестве базового стандарта для делового социального Интернета) и стандарты авторизация (OpenID, OAuth или их объединённый варианта Step2), а также стандарты «веб-вещания» типа RSS, нацеленные и, может быть, для этого частично доработанные, на автоматический обмен информацией между площадками Диаспоры. Предполагаю, что с авторизацией, вообще, никаких серьёзных проблем не возникнет, так как, по своей сути, роль OpenID будет играть единая регистрация на серверах Диаспоры. И, конечно, необходимо будет ввести эквивалент кнопки Like, предоставляющей пользователям возможность отфильтровывать контент, который находится как на площадках  внутри Диаспоры, так и на других сайтах. Что касается обеспечения «ручного» полноформатного обмена информацией (включая контент из сайтой, не входящих в Диаспору), то здесь придётся некоторым образом доработать или расширить OpenSocial, как это сделано, например, в LinkedIn.

4. Недостающие решения. Конечно, наряду с использованием мощного набора готовых решений, о которых мы говорили выше (думаю, что это примерно 75% всех решений, требующих для создания любой Диаспоры рассматриваемого типа), остаётся ещё ряд задач. Все они нуждаются для реализации в довольно серьёзной проработке, а иногда и в разработке с «чистого листа». Прежде всего, это касается Диаспоры-2.

4.1.Должен быть осуществлён выбор базового поисковика Диаспоры и его сопряжение с виртуальной общей шиной. Главными конкурентами здесь сегодня является Google и MS Bing. Лично я пока склоняюсь к Bing. Как и с учётом моего особого интереса к Диаспора-2, вообще, считаю, что, где только возможно, нужно делать ставку на Microsoft с его Office, SharePoint и другим разнообразным программным обеспечением (в «облаках» и на «земле»), широко используемым сегодня компаниями, деловыми людьми и специалистами. В тоже время, если иметь в виду общую шину, на которой могут работать и конкурировать между собой любые сервисы, и концепцию разделения контента и сервисов, то здесь ошибка в выборе того или иного базового сервиса может повлиять только на начальный престиж Диаспоры.

4.2. Применительно к Диаспоре-2 в особенности остро стоит задача формирования и работы с контентом в рамках организации единого информационного пространства, максимально исключающем дублирование. Это пространство должно быть, с одной стороны открытым для всех, а с другой, — обеспечивать адекватные авторские права и стимулировать тех, кто контент генерирует.  При этом нужно понимать, что по целевым установка в части работы с контентом пользователи достаточно динамически делятся на «эстетов» (признают только качественный контент), прагматиков (готовы читать что угодно и от кого угодно, было бы только полезно) и «контактёров» — тех, которые просто ищет облечённые варианты социальной коммуникации. Так, например, для первых очень важным может оказаться  не только содержимое, но и форма подачи материала, максимально приближающая контент к традиционно медийному. Поэтому для «эстетов» на первый план выходят сервисы, обеспечивающие это – что-то типа не только YouTube, но и«YouJournal» (Scribd) **, причём в качественном исполнении. И тут же на техническом уровне всплывает вопрос сопряжения таких сервисов с общей виртуальной шиной пространства Диаспоры.

4.3. Всё, что связано с персонифицированной коллективной фильтрацией является самой сложной и практически не проработанной задачей, стоящей на пути эффективной жизнедеятельности Диаспоры и, прежде всего, Диаспоры-2. Здесь должно быть разработано множество самых разных «кнопок» и алгоритмом обработки «сигналов», поступающих от этих «кнопок». Пользователям и, в особенности, владельцам площадок, как и авторам контента, должны быть предоставлены гибкие и в тоже время естественно воспринимаемые возможности выбора нужного для них подмножества таких «кнопок» и алгоритмов (сервисов) фильтрации и сортировки так, чтобы быстро и эффективно обеспечить отбраковку нужной им информации и борьбу с информационным «чёрным шумом». Задача технически сложная сама по себе. Однако, повторяю, эта задача всё-таки не столько техническая, сколько социально-психологическая, и для её решения должны быть привлечены профессионалы соответствующего профиля и уровня.

5. Как делать деньги в пространстве, которым никто не владеет. Другими словами, какова должна быть бизнес-модель (или модели) в Диаспоре? Вполне естественно возникающие здесь сомнения, идущие от прагматиков, дополнительно усиливаются открытым характером того же WordPress (как и Drupal, кстати). Ведь эта система работает под Универсальной общественной лицензией GNU (General Public License), которая предполагает, что все коды и самого базового движка, и всё, что создано и прилагается к нему, должны быть бесплатными и доступными любому, даже если эти коды вы хотите использовать в коммерческих приложениях. И всё-таки мне видится несколько возможных направлений монетизации открытого децентрализованного пространства. Здесь лишь перечислю их.

5.1. Начнём с WordPress, и речь будет идти только о легальных путях. Во-первых, при массовом распространении открытых интерактивных площадок на базе этой системы резко должна возрасти востребованность к услугам по их созданию с использованием самых последних и эффективных решений, которые будут постоянно здесь появляться. Отремонтировать свою квартиру, в принципе, сегодня может каждый из нас. Однако от этого спрос на подобные услуги никак не уменьшается. Главное, чтобы запрашиваемые цены находились в пределах разумного. Точно также, создать свою WordPress- площадку уже сегодня может любой, и, тем не менее, компании, даже имеющие в своём штате программистов, продолжают обращаться за такими услугами к специалистам с их ноу-хау в этой области.

5.2. Во-вторых, уникальные (оригинальные) программные сервисы, ориентированные на подключение к WordPress, могут быть построены по двухуровневой схеме. Нижним является оригинальный уровень, частично или полностью закрытый. В открытых кодах создаются только адаптеры, собственно, и подключающие сам сервис к WordPress. При унифицированности сопряжения между двумя этими уровнями дополнительно появляется возможность использовать оригинальную часть и в других системах (например, в том же Drupal).

5.3. Более того, оригинальная часть сервиса, которая в этом случае фактически подключена к виртуальной общей шине, может стать предметом купли-продажи в рамках чего-то типа известного App Store. Как и множество других больших и малых сервисов, подключённых к такой виртуальной шине. А он-лайновский магазин рассматриваемого типа, поставляющий продукцию для работы в «облаках» и на «земле» (на пользовательских компьютерах разного уровня мобильности) — это уже, как известно, очень серьёзный бизнес. Бизнес и для владельцев такого «магазина» (конкурирующих магазинов), и для десяток и сотен тысяч программистов и стартапов, изготовляющих подобную продукцию.

5.4. В неплохой бизнес могут превратиться и базовые сервисы Диаспоры (регистрация, информационное обслуживание, электронная почта, в частности, обслуживающая в облаках малые и средние компании, и тому подобное). Единственное, что здесь с самого начала нужно предусмотреть – это шлагбаум на пути любых попыток монополизации. Например, со временем может появиться несколько серверных хозяйств Диаспоры (см. тезис 1), но все они должны быть прозрачны друг для друга и для участников Диаспоры, как и полностью совместимы между собой. В частности, любой пользователь может регистрироваться и обслуживаться любым из подобных базовых хозяйств.

6. Кто начнёт? и как начнёт? Отвечая на первый вопрос, мы и приступаем к рассмотрению организационных проблем Диаспоры. И этот вопрос сегодня, пожалуй, является самым ключевым и самым сложным. Конечно, идеальным вариантом его решения было бы, чтобы за это взялся один из лидеров ИТ-рынка, имеющий опыт работы в области социально-сетевых ресурсов. Обычным стартапам здесь, по всей видимости, делать на первых порах нечего. Ведь, кроме всего прочего, деньги вначале потребуются достаточно «длинные». Принимая во внимание, что, говоря о Диаспоре, мы всё время держим в уме Диаспору-2, среди таких лидеров, прежде всего, нужно назвать: Microsoft, Google, Apple (именно, в таком порядке). На этом же уровне я назвал бы ещё IBM. Далее идут LinkedIn и RIM (BlackBarry). К сожалению, все названные компании имеют «плохую историю» с точки зрения непреодолимой тяги к монополизации своего сегмента рынка. Даже если они при этом любят говорить об открытости, как Google, например. Поэтому, мне кажется, здесь больше подходят компании, исторически работающие с открытыми кодами, имеющими большой опыт в этой области, в том числе, в части коммерческого использования программ. Как, например, Mozzila или Acquia (Drupal). Приняв для себя ориентацию на WordPress, сейчас вплотную приступаю к поиску компании с большим опытом легального коммерческого использования данной системы. Уверен, что такая компания найдётся, если удастся найти способ сокращения «размерности» длинных денег в двух координатах, включая временную координату.

7. Нет колонизации Диаспоры! Да стимулам всяким и разным! Одним из путей решения в этом направлении (сокращение «размерности» длинных денег) видится модель fremium. В частности, речь идёт об ускоренном переходе от бесплатной к платной регистрации в Диаспоре. При этом чем более авторитетной будет ведущая компания, тем такой переход сделать будет проще. Однако здесь нельзя забывать две вещи. О первой я уже говорил – попытки колонизации Диаспоры недопустимы. И второе – нужен эффективный механизм материального и морального стимулирования первых пользователей и, в особенности, генераторов контента. Многие считают, что для этого, в частности, подойдёт и концепция gamification – игровые элементы не для игры, а для комфорта.

8. Сколково в Интернете. Есть ещё один путь решения проблемы начального импульса (как начать?) В технике встречаются задачи, которые лучше всего решаются в условиях определённого рода конвергенции законов свободного рынка и регулирующего (а иногда и не просто регулирующего) вмешательства государства. Да, пожалуй, и не только в технике. Хорошей иллюстрацией последнего является Олимпиада в Сочи (а ранее в Пекине), а также на днях полученный Россией футбольный чемпионат мира. Казалось бы и инфраструктура, и стадионы в Англии и Испании лучше. Но то, что за спиной России стояли мощные и абсолютно непоколебимые государственные гарантии, перевесили всё! А почему государству не помочь Рунету стать законодателем мод в новом Интернете?  И не вижу здесь никакого парадокса, что по настоящему открытое инновационное пространство впервые появится в стране пока, скажем так, не совсем открытой. Правда, для этого тоже понадобится специфическая (он-лайновская) инфрастуктура, но, думаю, создание её всё-таки проще, чем строительство новых дорог (и стадионов) в реальном мире. Тем более, если сделать, как я предлагаю, первичную ставку на WordPress, руссифицированная верия которого имеет хорошую поддержку российских специалистов. Здесь могут потребоваться только очень небольшие базовые доработки, и, конечно, без автоматической проверки русской грамматики тоже не обойтись. Ну, а как привлекать для этого бизнесы и заимствовать у них уж очень, на первый взгляд, «длинные» деньги, Олимпиада в Сочи показала, что российское правительство этому не мне учить. Путин на «победной» пресс-конференции в Цюрихе заявил: «Мы хотим привлекать бизнес, чтобы минимизировать государственные расходы. Я не исключаю, что господин Абрамович может принять участие в одном из таких проектов». А разве Интернет-инвесторы (скажем мой однофамилец Юрий Мильнер) откажутся, если их Путин очень уж попросит помочь с созданием Интернет-Сколково? Кстати, здесь может хорошо сработать правило «первой ночи», когда большая корпорация, вкладывающая деньги в Диаспору, получает на некоторое время эксклюзивное право на создание и обслуживание её серверного хозяйства. Только ещё раз напоминаю, что любая попытка вечной колонизации Диаспоры, с чьей бы стороны её не осуществляли, неминуемо приведёт к гибели всего проекта….

—————

* Подробнее обо всех концепциях, принципах, особенностях и стандартах, упоминаемых в данной заметке, можно прочитать в заметке, где представлен проект Diaspora-2, или в ссылках, сделанных в той заметке. При этом основные понятия, упоминаемые здесь, и связанные с проектом Diaspora-2, выделены курсивом.
** У меня иногда спрашивают, почему я свои даже достаточно большие сообщения называю заметками, а не статьями. Отвечаю – наверное потому, что я всё-таки больше «эстет», испорченный старым СМИ. И предъявлению к тому, что привык называть статьями, примерно те же требования, что и редактор, скажем, хорошего научно-технического издания.